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IATF16949认证的咨询人员要指导企业诊断与业务流程调查小组。深人到上述各个职能部门，对 通过和上述部门的相关人员进行交谈和现场抽样调查等方式，实施企业诊断和业务流程调查。企业诊 断即是对企业现有的管理现状进行评估，对企业先进的管理方法和企业与选定标准要求的差距都要进 行了解，以便客观地做出企业诊断的结论。咨询人员要具有企业诊断和与本公司产品业务流程有 关专业知识。 2、确定实施企业诊断与业务流程调查的相关部门和人员，部门要包括技术部门、IATF16949质量管理部 门、质量检验部门、生产管理部门、人力资源管理部门、营销管理部门、基础设施管理部门、采购管 理部门、财务管理部门、生产车间等。要成立企业诊断与业务流程调查小组。成员要从TS16949质量 管理部门、技术管理部门、检验管理部门、生产管理部门的负责人、相关专业人员和检查员、操作者 中挑选。

生产和服务提供 (一)、生产和服务提供的控制（7.5.1） 组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件 应包括： a、获得表述产品特性的息； b、必要时，获得作业指导书； c、使用适宜的设备； d、获得和使用监视和测量装置； e、实施监视和测量； f、 放行、交付和交付后活动的实施。

、APQP的缺点： 1、供方开发没有做为重点，只是要求了原材料清单； 2、设备、设施设计、制造和验收没有强调； 3、工装、量具设计、制造和验收没有强调； 4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入； 5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。